Совет директоров Холдинга ”Сделано в России”

Устав:

Предложение:

Цели холдинга:

Корпоративное хозрасчетное взаимодействие участников холдинга.

Маркетинг, продвижение товаров, ресурсов и услуг участников холдинга.

Корпоративный менеджмент (управление) активами участников холдинга.

Современный бухгалтерский учет и экономический анализ участников.

Правовая и юридическая поддержка участников холдинга.

Направления взаимосвязей холдинга "Сделано в России":

1)      единая брэндовая политика участников холдинга через портал Сделано в России,

2)      развитие сети взаимных продаж участниками холдинга,

3)      формирование системы безденежных расчетов между участниками холдинга,

4)      формирование портфеля совместных инвестиционных проектов участников холдинга,

5)      обучение и стажировки лидеров организаций-участников холдинга,

6)      совершенствование информатизации (интернетизации) участников холдинга,

7)      проведение корпоративных тур-семинаров,

8)      привлечение и активация ресурсов участников холдинга,

9)      моделирование системы абонементских наличных расчетов участников холдинга,

10)    обмен опытом между участниками холдинга.

Регламент Совета директоров холдинга Сделано в России:

Еженедельно по понедельникам с 17.00 до 20.00 

Регламент заседаний 

17.15 Выступление специалиста по теме совета.

18.15 Обмен мнениями и опытом директоров.

19.15 Новинки холдинга Сделано вРоссии

19.30 Индивидуальные консультации директоров с юристом, маркетологом, менеджером, бухгалтером

Выездные семинары – по отдельному регламенту.

Участие в холдинге для малых предприятий, предпринимателей и НКО – открытое

 Тематика заседаний Совета директоров:

Ноябрь 2006

01/11ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

09/11чт – с 17:00 индивидуальные консультации.

13/11пн – Совет директоров. Инвестирование в перспективы для получения выгоды через годы.

15/11ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

20/11пн – с 17:00 индивидуальные консультации.

22/11ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

27/11пн – Совет директоров. Правила получения тендеров и госзаказов.

29/11ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

Декабрь 2006

04/12 пн – с 17:00 индивидуальные консультации.

06/12 ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

11/12 пн – Совет директоров. Освобождение организации от неэффективных работников, технологий и затрат.

13/12 ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

18/12 пн – с 17:00 индивидуальные консультации.

20/12 ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

25/12 пн – Совет Директоров. Способы получения экстренных внятных советов. Пользование разовыми услугами менеджера без предоплаты.

27/12 ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

Январь 2007

15/01 пн – с 17:00 индивидуальные консультации.

17/01 ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

22/01 пн – Совет директоров. Выгодность покупок в рассрочку, снижение затрат на кредиты, лизинг.

24/01 ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

29/01 пн – с 17:00 индивидуальные консультации.

31/01 ср – с 17:00 индивидуальные консультации.

2006 год. Выездные Советы директоров (семинары-тренинги)

Актуальные темы на выездные семинары:

1) как наладить четкую исполнительность кадров,

2) как организовать работу кадров, нацеленную на получение конечного результата,

3) как организовать потоки спроса заказчиков и потребителей,

4) как экономить на затратах,

5) как НЕ платить налоги,

6) как организовать отдых вечно занятого директора,

7) как предохраняться от неожиданных «наездов» различных проверок,

8) как получить экстренный внятный совет,

9) как инвестировать в перспективы, чтобы через годы давало свои плоды,

10) как покупать в рассрочку, снижение затрат на кредиты (лизинг),

11) как получить тендеры, госзаказы, 

12) как избавиться от тормозящих работников, технологий и затрат,

13) как преумножить небольшие свободные деньги (выгодные вложения),

14) как получить выгоду из незадействованных собственных ресурсов,

15) как пользоваться разовыми услугами менеджера и не быть ему обязанным,

16) как удерживать достигнутый объем заказчиков и потребителей  

Отчет о выездном семинаре .

  Выездной семинар для директоров. 6 дневных коллоквиумов. Турция. Анталия. Кемер. Средиземное море. Примерная стоимость 250 $. 

 1. Условия тура.

Выездной тур Совета директоров был организован одним из партнеров – Закрытым акционерным обществом «Знак Огня» (директор турфирмы Дмитриева Людмила Григорьевна, 909-05-00). Семинар проводился в Турции, в курортном городе Кемер, на берегу Средиземного моря, в Анталийском заливе, в отеле Garden Life. Для успокоения устроителей и неприсутствовавших партнеров следует сказать, что отель имел стандарт 3***, питание всё включено (all), бассейн, круглосуточный бар, располагается в самом центре города. Все участники выразили единодушное удовольствие условиями отеля, вниманием и обслуживанием, цена которого равнялась цене перелёта. При этом погода стояла замечательная, все дни светило теплое майское солнце, москвичи с большим азартом и наслаждением купались в море и бассейне, на экскурсиях осмотрели все местные достопримечательности, а любители индивидуального туризма смогли воспользоваться велосипедами, чтобы съездить самостоятельно по объектам краеведения и встретить рассвет в горах.

2.  Программа семинара.

  Участники тур-семинара для директоров малых предприятий, некоммерческих организаций и предпринимателей с интересом включились в работу, поднимали актуальные вопросы, получали квалифицированные ответы, консультации и примеры. Некоторые наиболее опытные директора поделились собственным опытом по ряду проблем ведения работ в современных рыночных условиях.

Участникам были интересны следующие темы:

1) как наладить четкую исполнительность кадров,

2) как организовать работу кадров, нацеленную на получение конечного результата,

3) как организовать потоки спроса заказчиков и потребителей,

4) как экономить на затратах,

5) как НЕ платить налоги,

6) как организовать отдых вечно занятого директора,

7) как предохраняться от неожиданных «наездов» различных проверок,

8) как получить экстренный внятный совет,

9) как инвестировать в перспективы, чтобы через годы давало свои плоды,

10) как покупать в рассрочку, снижение затрат на кредиты (лизинг),

11) как получить тендеры, госзаказы, 

12) как избавиться от тормозящих работников, технологий и затрат,

13) как преумножить небольшие свободные деньги (выгодные вложения),

14) как получить выгоду из незадействованных собственных ресурсов,

15) как пользоваться разовыми услугами менеджера и не быть ему обязанным,

16) как удерживать достигнутый объем заказчиков и потребителей

3. Варианты отдыха для директоров на примере председателя.

Участники тур-семинара, руководители ряда самых разнообразных организаций единодушно сошлись во мнении, что они самостоятельно не могут организовать свой отдых. Каждый руководитель считает себя трудоголиком, поэтому не уделяет никакого внимания собственной личности, не переключает себя в разнообразии вариаций жизни и деятельности, не заботится о собственном здоровье, не придает значения снижению собственного КПД из-за постоянной утомленности и загруженности в работе.

Опытные директора также подтвердили, что они много лет подряд не имеют полноценных отпусков, что в условиях учреждений отдыха в Подмосковье и даже на даче они не могут отключиться и полноценно использовать личное время на себя или своих близких.

Только удаленный тур даёт возможность остановиться передохнуть, оценить на расстоянии происходящее, найти единомышленников по общению, погрузиться в простые, но не освоенные инстины и знания, примерить их к себе, войти в новую роль, принять на себя новый имидж, получить новый вдохновляющий заряд энергии, деловой активности и бодрости, и двинуться вперед с новыми силами к созиданию задуманного.

Каждый участник тур-семинара отметил, что ему необходимо совмещение вариантов релаксирующего отдыха с зажигательным и взбадривающим семинаром. Всего за одну неделю в голову пришла тысяча мыслей, тысяча замыслов, тысяча вариантов продвижения собственного дела! Такой потрясающий результат мог быть достигнут каждым. Причём, только в узком кругу единомышленников.

Для того, чтобы руководители, не участвовавшие в этом тур-семинаре поняли сколько возможностей они потеряли, оставшись на Первомай дома, сколько положительных эмоций пролетело мимо них – мы приводим фото-репортаж из альбома нашего Председателя Совета директоров Бородина Дмитрия Юрьевича.

Эти фрагменты мы запечатлели с его одобрения, чтобы они красноречиво заставили обратить внимание руководителей организаций-партнеров и любых других наших союзников на свои возможности по одновременному совмещению качественного отдыха и профессионального роста.

 P.S. Приглашаем руководителей организаций-партнеров и всех незнакомых коллег к участию в аналогичных программах тур-семинаров в дальнейшем. Следите за нашими планами. А наша задача будет – удешевить такие мероприятия за счет расширения круга участников.

В.Борисов, фото и репортаж

27.04.05

Председатель Совета директоров Бородин Дмитрий Юрьевич продемонстрировал партнерам варианты документооборота организаций и предпринимателей:

1. Приказ о номенклатуре дел организации.

2. Приказы по основной деятельности организаций.

3. Приказы по кадрам.

4. Приказы по специфике организации (суточные приказы, приказы по учету, приказы по филиалам, бортжурналы).

5.  Устав, свидетельство (свидетельство ИП), Конституция РФ, основные профильные законы РФ и г. Москвы о видах деятельности организации.

6.  Документы на помещение.

7.  Разрешения, лицензии.

8.  Книга дежурств.

9.  Уголок потребителя: основные законы, правила, публичная оферта, книга жалоб.

10.  Публичная оферта.

11.  Правила внутреннего трудового распорядка.

12.  Противопожарные правила. Указатели на туалеты.

13.  Договоры-поручения, доверенности представителей; функциональные обязанности работников.

14.  Публикации балансов акционерных обществ и фондов.

15.  Расписание работы организации.

16.  Правила по технике безопасности.

17.  Вывески, наименования, реквизиты.

После перерыва партнеры воспользовались возможностью индивидуальных консультаций с исполнителями  направлений холдинга:

1) Эдуард Фазылов, юрист (консультации по регистрации юридических лиц, по разрешению споров с правоохранительными органами и органами власти),

2) Виктория Гагарина, менеджер-маркетолог (консультации по продвижению товаров и услуг, общему и индивидуальному менеджменту холдинга),

3) Анна Левахина, бухгалтер (оформление документов бухгалтерской отчетности организаций-партнеров),

4) Виктор Борисов, администратор портала (изготовление сайтов, рекламное продвижение сайтов партнеров),

5) Ольга Белл, исполнительный директор (целеполагание, становление, развитие, продвижение, рентабельность и продажа бизнеса).

20.04.05

Председатель Совета директоров Бородин Дмитрий Юрьевич высказал рекомендации по составлению:

1. Личных заявлений соискателей.

2. Трудовых договоров (срочных с предупреждением о прекращении и бессрочных).

3. Приказов по кадрам.

4. Личных листков по учету кадров (в личных делах).

5. Лицевых карточек по расчетам с работником.

6. Квалификационных характеристик профессий.

7. Функциональных обязанностей должностей работников.

8. Документов воинского учета.

9. Табелей по учету рабочего времени.

10. Отчетов работников. Служебных и докладных записок.

11. Заявлений, приказов и распоряжений, не связанных с приемом и увольнением, относящихся к текущей кадровой работе.

12. Оформлению больничных листков нетрудоспособности.

13. Правил внутреннего трудового распорядка (для стенда и для подписания работниками).

14. Объяснительных записок. Приказов и распоряжений, связанных с наложением взысканий на работников.

15. Автобиографий (резюме), характеристик и наград.

16. Договоров о материальной ответственности (индивидуальных и солидарных).

17. Соглашений об испытательном сроке.

Исполнительный директор Холдинга Белл Ольга Геннадьевна выступила с сообщением об основных рекомендациях по привлечению персонала:

1.      Определение функций вновь принимаемого персонала.

2.      Определение бюджета под расширение персонала и его задач.

3.      Обработка резюме-фантазий соискателей. Закрепление подходящих резюме подписями соискателей.

4.      Определение испытательного срока до 3х месяцев работникам, до 6-ти месяцев руководителям и гл.бухгалтерам.

5.      Анализ собеседований (первичных визитов) с соискателями, формулы правдивости: /2, /3, /4.

6.      Установочные беседы с кругом лиц, соискателями для фиксации целей и задач.

7.      Правила распределения нагрузки на работников: 300 %, 200 %, 100 %.

8.      Использование взысканий для регулирования мотиваций: 1, 2, 3, 4, 5.

  01.03.05 - 08.03.05 

    Отчет о  выездном заседании Совета директоров (тур-семинар) с 01.03.05 по 08.03.05 в отеле  The Grand Hotel в г. Хургада, республика Египет. Стоимость тура 400$.

1. Условия тура.

Выездной тур Совета директоров был организован одним из партнеров – Закрытым акционерным обществом «Знак Огня» (директор турфирмы Дмитриева Людмила Григорьевна, 909-05-00). Семинар проводился в Египте, в курортном городке Хургада, на берегу Красного моря, в немецком отеле The Grand Hotel 4****.

В ПЕРВОМ выездном семинаре для директоров приняло участие 5 руководителей. Среди них партнер холдинга  – генеральный директор ООО «Анна» г. Воронеж Александр Юрьевич ЯКОВЛЕВ.

Несколько слов об отеле: питание - шведский стол, три бассейна (один с подогревом), круглосуточный бар, замечательная ландшафтная территория с множеством оазисов и растительных украшений. Отелем любезно были предоставлены бесплатно два мероприятия: посещение театрального праздника об истории египетской цивилизации с демонстрацией основных архитектурных памятников и водные аттракционы в туристическом аквапарке.

Все коллеги выразили оптимистичное удовольствие условиями отеля, вниманием и обслуживанием. При этом погода стояла замечательная, все дни грело жаркое африканское солнце, наши земляки с большой охотой и наслаждением купались в море и бассейне. Поучаствовали в традиционном арабском шопинге, сувениров хватило на всех.

2. Программа семинара.

  Участники тур-семинара для директоров малых предприятий, некоммерческих организаций и предпринимателей с энтузиазмом включились в работу, поднимали актуальные вопросы, получали квалифицированные ответы, консультации и примеры. Некоторые наиболее опытные директора поделились собственным опытом по ряду проблем ведения работ в современных рыночных условиях.

Участникам были интересны следующие темы:

1) как наладить четкую исполнительность кадров,

2) как организовать работу кадров, нацеленную на получение конечного результата,

3) как организовать потоки спроса заказчиков и потребителей,

4) как экономить на затратах,

5) как НЕ платить налоги,

6) как организовать отдых вечно занятого директора,

7) как предохраняться от неожиданных «наездов» различных проверок,

8) как получить экстренный внятный совет,

9) как инвестировать в перспективы, чтобы через годы давало свои плоды,

10) как покупать в рассрочку, снижение затрат на кредиты (лизинг),

11) как получить тендеры, госзаказы, 

12) как избавиться от тормозящих работников, технологий и затрат,

13) как преумножить небольшие свободные деньги (выгодные вложения),

14) как получить выгоду из незадействованных собственных ресурсов,

15) как пользоваться разовыми услугами менеджера и не быть ему обязанным,

16) как удерживать достигнутый объем заказчиков и потребителей

P.S. Приглашаем руководителей организаций-партнеров и всех незнакомых коллег к участию в аналогичных программах тур-семинаров в дальнейшем. Следите за нашими планами. А наша задача будет – удешевить такие мероприятия за счет расширения круга участников.

В.Борисов, фото и репортаж

Апрель 2006

 3/04 –  Наличные, безналичные, безденежные расчеты. Расчеты через Интернет (вэб-деньги)

 10/04 – Противодействие административному давлению. Контроль законности предпринимательской деятельности.

 17/04 – Кадровое делопроизводство. Персонал.

 24/04 – Обязательная документация организации. Типичные ошибки и советы по их исправлению.

Май 2006

28/04 - 04/05     Выездной семинар для директоров. 6 дневных коллоквиумов. Турция. Анталия. Средиземное море. Примерная стоимость 250$.  

15/05 – Реклама – двигатель торговли: как создать хорошее рекламное сообщение. 

22/05 – Вопросы легальной минимизации налогообложения.

29/05 – Защита прав субъектов предпринимательской деятельности.

Июнь 2006

05/06 – Понятие сокрытия налогооблагаемой базы. Правовые последствия незаконного обналичивания средств. Ведение бизнеса через теневые подставные фирмы.

13/06 –  Маркетинг   как набор инструментов по привлечению новых и удержанию существующих клиентов.

26/06 – Реорганизация юридических лиц.

26/06 – Контроль законности предпринимательской деятельности.

Июль 2006

3/07 – Налоговые последствия некоторых хозяйственных договоров.

10/07 – ВЫЕЗДНОЙ СЕМИНАР ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ. 6 дневных коллоквиумов. Азовское море, г. Бердянск. Примерная стоимость 5000 руб. Загранпаспорт не требуется. 

17/07 – Оформление сделок. Виды договоров. Особые виды сделок.

24/07 – Контрольные проверки фискальных органов. Способы защиты.

31/06 – Связи с общественностью: что это такое и как это работает на вас.

Август 2006

17/08 - Особенности оформления прав на нежилые помещения. Особенности споров.

12-22. ВЫЕЗДНОЙ СЕМИНАР ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ. Черное море.

Сессия выездных семинаров Совета директоров Холдинга «Сделано в России» «ЗОЛОТАЯ ОСЕНЬ»

Наступление Золотой осени и начало учебного года сопровождаются повышением интереса к новинкам деловой жизни общества. Высокий послеотпускной тонус руководителей и предпринимателей оптимистично врывается в офисы и будоражит трудовые коллективы. В духе прежних традиций мы продолжаем знакомить наших коллег со всеми возможными вариантами ведения своего дела в отечественных условиях.

Заседания Совета директоров будут проходить в двух регламентах:

• по понедельникам – вечерние консультации,

• по пятницам-субботам – выездные семинары в пансионате «Левково» Правительства Московской области.

Сентябрь 2006
04/09 – Финансовые риски. Снижение степени риска.
08-09/09 – пятница/суббота – выездной семинар Совета директоров в панс. «Левково»
11/09 – Организация четкой исполнительности кадров.
15-16/09 – пятница/суббота – выездной семинар Совета директоров в панс. «Левково»
18/09 – Формирование потоков спроса заказчиков и потребителей.
22-23/09 – пятница/суббота – выездной семинар Совета директоров в панс. «Левково»
25/09 – Контроль законности предпринимательской деятельности.
29-30/09 – пятница/суббота – выездной семинар Совета директоров в панс. «Левково»

Октябрь 2006
02/10 – Экономически выгодные затраты. Экономия на затратах.
06-07/10 – пятница/суббота – выездной семинар Совета директоров в панс. «Левково»
09/10 – Законная неуплата налогов.
13-14/09 – пятница/суббота – выездной семинар Совета директоров в панс. «Левково»
16/10 – Организация работы кадров, нацеленная на получение конечного результата.
20-21/10 – пятница/суббота – выездной семинар Совета директоров в панс. «Левково»
23/10 – Правильная организация отдыха вечно занятого директора.
27-28/10 – пятница/суббота – выездной семинар Совета директоров в панс. «Левково»
30/10 – Связи с общественностью: что это такое и как это работает на вас.

Регламент выездных семинаров Совета директоров в пансионате «Левково»:

Пятница
13.00-14.00 – самостоятельный приезд делегатов
14.00 – общее собрание, визитница (иметь при себе ~ 50 визиток)
15.30 – секции, тренинги с ведущими и консультантами, кофе-брейк
17.30 – деловые активные группы (в сауне, в бассейне, в спортзале, фитнес)
21.00 – дискуссии, деловые контакты на банкете

Суббота
9.00 - завтрак, объявления
9.45  - секции, тренинги с ведущими и консультантами
11.45 – общее собрание, подведение итогов
14.00 – обед, отъезд делегатов

Себестоимость на одного участника за 2 дня – 2000 руб. (всё включено)

Консультативно-тренинговая группа:
Пичугин В.Г., адвокат по уголовным делам, бизнес-тренинги
Головко Е.И., юрист предприятия, недвижимость, хоз.споры, третейский суд
Носкович О.И., все виды регистраций
Мамонтов С.П., юрист, гражданские дела, дела военнослужащих
Ромашин К.Н., юрист, ДТП, ПДД, ОСАГО, административная практика
Малинин А.Б., юрист, трудовые, жилищные, семейные вопросы
Бородин Д.Ю., экономист, web-юрист, интернет, взыскание долгов, маркетинг
Волосатова Н.П., гл.бухгалтер, налоговые консультации
Носкович З.И., психолог предприятия
Терентьева И.И., ведущая, игротехник

 16.02.05

Заседание Совета директоров было посвящено вопросам кооперации организаций-участников холдинга под единым брэндом «Garantii.ru» для продвижения общего портала в интернете. Портал будет работать в качестве маркетингового ресурса по варианту интернет-магазина.

На маркете Garantii.ru предполагается размещение предложений по продаже товаров и услуг организаций-участников холдинга. Товары и услуги будут абонементированы в пакеты услуг, путевки, абонементы и контракты.

Для первоначального предложения предлагаются следующие варианты поставок:

Абонементы: досуговых учреждений, внешкольных учреждений методические, социологические и консалтинговые услуги социально-психологических служб спортклубов и оздоровительных учреждений срочной полиграфии экологические услуги    Контракты: автозапчасти отечественные и импортные автомобили отечественные и импортные автосервис, шиномонтаж, наладку оборудования аренда нежилых помещений инвестиции в недвижимость инвестиции в совместный бизнес медицинские и фармацевтические товары, оптику офисное оборудование, канцелярию, печати охранные услуги поставка продуктов посуда, ресторанное оборудование продвижение товаров и услуг за пределы Москвы ремонт, строительство, дизайн и архитектура религиозные товары и сувениры среднее и высшее профессиональное образование товары повседневного спроса    Пакеты услуг: интернет-услуги, по продвижению товаров и услуг маркетинговые, менеджерские   услуги обслуживание компьютеров и оргтехники юридические и бухгалтерские услуги    Путевки: музеев, учреждений культуры, экскурсионные российских здравниц и зарубежных курортов

  Для определения единой ценовой политики, на договорных условиях участники определят общий прейскурант (прайс), который будет подвергаться пересмотру с ограниченным промежутком времени.

Участники холдинга устанавливают межрасчетные отношения по электронной кассе. Каждое реализуемое или поставляемое предложение будет содержать комиссию агенту. Агентом выступают организации-участники холдинга.

На маркете Garantii.ru указываются адреса и телефоны всех участников межрасчетных отношений, даются ссылки на их сайты с подробными описаниями предложений.

Также маркет даёт указания на участников по их названиям и профилям деятельности.

Холдинг приглашает к участию в маркете желающие организации и предпринимателей, готовых участвовать в системе единых расчетов под одним согласованным брендом.

Первые 100 участников будут приняты в холдинг бесплатно.